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《三分管人七分做人》:在職場的戰場上,如何做到既有策略又有人情

  • 更新時間:2024-08-23 14:59:01

職場這地兒,就像個沒有硝煙的戰場,要想混得好,光靠本事可不行,還得懂點門道。今兒個咱就來嘮嘮 “三分管人七分做人”,看看咋在職場里既有策略又有人情。

《三分管人七分做人》:在職場的戰場上,如何做到既有策略又有人情

先說這 “三分管人”。您別以為管人就是對下屬呼來喝去,那可就錯大發了!真正的管人,是得有眼力見兒,能看出誰干活兒賣力,誰在那偷奸耍滑。比如說,小組里有個項目,得合理分配任務吧?把合適的人放在合適的位置上,這就是本事。再就是得有點獎懲機制,干得好的,該表揚表揚,該獎勵獎勵;不好好干的,也別客氣,該批評批評,但注意別傷人自尊。這就叫管人的策略。

可光會管人還不行,還得 “七分做人”。啥意思呢?就是得有人情味兒。同事家里有點啥難處,能幫就幫一把;誰工作上遇到難題了,別光看熱鬧,搭把手出出主意。就像前段時間,小王家里老人生病,工作上有點力不從心,這時候咱不能光催他進度,得關心關心,幫他調整調整工作安排。這人心都是肉長的,你對人家好,人家能不記著你的好?

還有啊,別老想著自己出風頭,功勞都往自己身上攬。團隊做出成績了,多夸夸大家,把榮譽分享分享。這樣一來,大家都愿意跟著你干,團隊凝聚力不就有了?

在職場里,難免會有競爭,有利益沖突。這時候可別只顧著自己,把別人都當敵人。得學會合作共贏,大家一起把蛋糕做大,不比你一個人搶那一小塊強?比如說,和別的部門合作個大項目,別藏著掖著自己的本事,大方地交流分享,最后項目成功了,大家都有好處。

而且,做人還得低調謙遜。別有點成績就飄了,覺得自己了不起。多聽聽別人的意見,哪怕是批評,也別一蹦三尺高。就像人家小張,雖然業績突出,但從不顯擺,還虛心向別人請教,所以在公司里人緣特別好。

總之,在職場這戰場上,要想混得風生水起,就得記住 “三分管人七分做人”。有策略,能把工作安排得妥妥當當;有人情,能讓大家都愿意跟你并肩作戰。這樣,還怕不成功?

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